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公司召开项目目标利润制度、绩效管理方案工作布置会
作者:党委工作部 发布时间:2021-11-08 浏览:56 
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近日,公司召开项目目标利润制度、项目绩效管理方案工作布置会。公司党委副书记、董事长魏华,党委副书记、副董事长、总经理马宁等领导班子成员出席会议。公司相关职能部门负责人,各基层单位负责人、主任经济师参加会议。会议由公司总经济师许浩波主持。

会议就《公司项目绩效管理制度(征求意见稿)》、《公司施工项目利润分配比例实施办法(征求意见稿)》(以下简称《管理制度》和《实施办法》)作说明,并安排部署了下一步工作。

魏华强调,出台《管理制度》和《实施办法》是站在公司高质量可持续发展大局,为打造一流项目管理核心团队而作出的一项重大决策部署。广大干部职工

一是要切实担负起推动公司高质量发展的职责和使命。提高思想认识,深刻认识到高质量发展的重要性和必要性,顺应发展要求,不断强化管理能力,提高管理水平。

二要大力弘扬企业文化理念。树牢“发展为了员工、发展依靠员工”理念,以《管理制度》和《实施办法》出台为契机,全面落实公司项目绩效管理和利润分配制度,让“想干事、能干事、干成事”的一线员工在绩效管理和利润分配中得到实实在在的获得感、幸福感,不断增强对公司的归属感、荣誉感,从而挖掘好、利用好公司管理资源,打造具有强大核心竞争力的现代企业。

三是要建立健全组织机构。完善选人用人和人才培养机制,进一步配优建强基层单位领导领导班子,做到各司其职,各尽其责。

四是要强化目标考核。在项目开工前主动做好安全、质量、进度、成本等方面的目标策划,加强对基层单位“项目前期策划”、“《管理制度》和《实施办法》执行情况”、“主任经济师履职情况”的考核,强化考核结果运用,进一步提升基层单位成本管控能力。

五是要深刻汲取安全生产事故教训。认识到个人违章行为会给企业带来严重后果,要进一步提高安全生产工作的政治站位,严管重罚违章违规管理和作业行为,教育引导一线管理和作业人员“三思而后管理、三思而后作业”。

马宁指出,《管理制度》和《实施办法》的研究制定,旨在进一步建立健全与现代企业制度相适应的激励约束机制,从而不断强化项目管理核心团队建设。公司相关部门和各基层单位

一是要高度重视《管理制度》和《实施办法》的宣贯和执行工作,深刻认识企业深化改革的重要意义,牢固树立“深化改革要从今天做起”的理念,把时效性体现在出台、宣贯《管理制度》和《实施办法》工作的全过程、让执行力体现在工作实效的各方面。

二是要坚持“人才资源是第一资源”理念,认真分析人才流失的深层次原因,积极做好项目绩效管理和利润分配,进一步提高一线项目管理核心团队待遇。

三是要把精细化管理作为公司节约成本、扩大利润、应对市场竞争变化的重要突破点。通过合理加快项目进度节约时间成本;通过提高利用效率节约材料、机械成本;通过强化过程管控节约管理成本,通过精细化管理提高项目盈利能力,提升公司市场竞争力和品牌形象。

会上,公司党委委员、工会主席罗自昆,总经济师许浩波就具体工作进行安排部署。

据悉,拟于近期下发的《云南工程建设总承包股份有限公司项目绩效管理制度》、《云南工程建设总承包股份有限公司施工项目利润分配比例实施办法》对公司项目绩效管理和利润分配作了重新调整,调整后,项目产生的利润将按比例更多地向项目一线管理团队倾斜分配。(罗海昌/报道)


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